Сукно в европу
материал размещен 2 февраля 2012 в 11:22, просмотров: 365
Любовь Худова: "И даже в нынешних условиях мы готовы конкурировать!" Благодаря непрерывному потоку ширпотреба из Китая, Турции и Кыргызстана, затапливающему нас уже более двадцати лет, казахстанская легкая промышленность пребывает в глубоком нокауте, подавая лишь слабые признаки жизни. Поскольку для основной массы населения они незаметны, многие думают, что в стране ее нет вообще. Как ни удивительно, но она существует! Более того, специалисты считают, что при правильном подходе ее даже можно поднять на ноги и вывести на мировой уровень. 
А ведь в советское время легкая промышленность была одной из самых развитых отраслей Казахстана. Достаточно сказать, что ее удельный вес составлял 15,8% от всех объемов производства, и она формировала 25% бюджета республики. А Алматинский хлопчатобумажный комбинат (АХБК), чья продукция даже шла на экспорт, был одним из крупнейших предприятий в Советском Союзе.
С другой стороны, те, кто десятилетиями сидит на рынках, завтра должны будут получать пенсию. А с чего они будут ее получать? Ведь государство в любом случае должно будет им платить минимальную пенсию. В чем здесь выгода? Что касается потребителя: думая, что существенно экономит, покупая дешевку, он глубоко ошибается. Об этом говорят данные наших анализов. Среднерациональная годовая норма потребления обуви на человека – 4 пары. Полученные данные свидетельствуют, что сейчас человек использует в среднем 9 пар низкокачественной обуви, нанося ущерб своему здоровью. Где здесь экономия? Нам уже давно пора бить в колокола, как это сделали россияне. Эти вопросы теперь у них находятся на контроле правительства. – А что же наше правительство? – Нельзя сказать, что оно не озабочено этой проблемой и не ищет путей восстановления и вывода нашей легкой промышленности на высокий уровень. В 2010 году в рамках государственной программы форсирования индустриализации была разработана отдельная программа развития легкой промышленности до 2014 года. – То есть к этому времени мы должны поднять легкую промышленность на ноги? – Задача такая стоит. Но в прошлом году мы провели мониторинг и пришли к выводу, что у нас есть генерал в лице министра индустрии, но нет армии. То есть выполнять программу некому, особенно в регионах. Это очень большой вопрос. Ведь на фоне других стран возможности Казахстана здесь неограниченные. У нас для этого есть все: хлопок, шерсть, ресурсы для изготовления синтетических волокон и т.д. Этого нет, к примеру, ни в Японии, ни в Корее, ни в той же Турции. Мы имеем огромный потенциал, который не очень разумно используем и попусту растрачиваем. К примеру, можно было бы построить перерабатывающие предприятия, а не просто продавать ресурсы за рубеж по дешевке. – Предположим, отрасль реанимировали, предприятия запустили. Неужели они станут выпускать продукцию, способную конкурировать с известными мировыми брендами? – Уже два года наши компании принимают участие в международных выставках. И в сентябре прошлого года были подписаны контракты приблизительно на 500 миллионов долларов на поставку нашей продукции в разные страны. Уже начаты поставки в Россию и на Украину. Это говорит о том, что наша продукция конкурентоспособна как по дизайну, так и по цене. В прошлом году, также в рамках выставки, мы принимали участие в конкурсе "Мода России", где наши коллекции отмечены членами жюри, среди которых были не только представители России, но и стран Западной Европы. Гран-при в номинации "Детская одежда" получил именно казахстанский бренд. – Но конкуренция с Китаем даже при самом лучшем раскладе и в самой далекой перспективе выглядит нереальной… – В целом, если смотреть на весь мировой экспорт, 70% – это ширпотреб (китайский, турецкий и т.д.), а 30% – качественные товары, произведенные в Европе. Мы не собираемся подобно Китаю заваливать мир дешевым ширпотребом. У нас для этого просто рабочих рук не хватит. Мы позиционируем себя на уровне Европы. Потому что там наша продукция востребована. По соотношению "цена – качество" она вполне выдерживает конкуренцию. – За счет чего это достигается? – За счет использования натуральных материалов – шерсти, хлопка и т.д. Это то, чем Китай похвастать не может. Европейские производители даже не берутся за ширпотреб, чтобы конкурировать с Китаем. У них другие задачи. У нас они такие же – работать в 30-процентной нише, обеспечивая товаром средний класс и конкурируя с развитыми странами. – А на внутреннем рынке? – Если бы весь китайский ширпотреб заходил на наш рынок законным путем, мы и здесь были бы вполне конкурентоспособны. Но в нынешних условиях это пока сложно. Здесь нужна государственная поддержка отечественного производителя. Во-первых, потому что, как мы уже говорили, значительная часть дешевого китайского товара попадает к нам контрабандой, что делает его еще дешевле. Во-вторых, потому что это делается во всех странах. Китайское государство компенсирует своему производителю все затраты, поскольку он создает рабочие места. В том же Кыргызстане производителей одежды освободили от всех видов налогов. В Турции освободили от НДС. В Индии есть специальный фонд по поддержке легкой промышленности, поскольку это социально направленная отрасль, которая важна для любой страны. И даже в нынешних условиях мы готовы конкурировать. Мы не ставим вопрос о полном запрете китайской продукции. Но давайте работать в соответствии с Таможенным кодексом. Мы ведь, когда завозим импортные материалы для изготовления продукции, их декларируем. И государство за нами строго следит. Но в то же время получается так, что оно отдает предпочтение зарубежному производителю. Если сравнивать качество нашей продукции с тем, что завозится, к примеру, из Кыргызстана, то это небо и земля. Они работают на дешевом сырье, в дешевом сегменте – в том же, в котором работают китайцы. Потому что 90% тканей, которые поступают в Кыргызстан, – очень дешевые китайские ткани. А мы, повторюсь, не позиционируем себя в этом сегменте. И, несмотря на то, что мы находимся в такой непростой ситуации, уровень качества продукции легкой промышленности у нас гораздо выше, нежели в странах Центральной Азии. Европейские производители сделали обзор по развивающимся странам. И нас они рассматривают как государство, которое может объединить все заказы, в том числе из Европы. – И все же казахстанцы не чувствуют наличие собственной легкой промышленности. И я уверен, что информация о том, что у нас в стране она есть, будет для многих открытием. К тому же люди привыкли одеваться во все иностранное… – К сожалению, еще с советских времен у нас сложился стереотип, что импортное лучше отечественного. Но за 20 лет психология наших производителей изменилась. Предприятия стали частными и борются за качество. Если раньше продукция могла лежать на базах годами, то сейчас каждый производитель заинтересован в ее быстрой реализации. Это бизнес. За эти годы создано несколько отечественных брендов. Некоторые предприятия уже реализуют свою продукцию через сеть собственных магазинов. В качестве примера можно привести образцы спортивной одежды, в которую были одеты наши спортсмены и волонтеры на прошедшей в прошлом году Азиаде. Однако пока не все предприятия имеют возможность открывать свои магазины. Поэтому они отдают свою продукцию на реализацию в торговые сети, которые ее с удовольствием принимают и успешно продают. Но при этом отрывают этикетки нашего производителя и лепят вместо них иностранные бренды. – Почему? – Потому что этикетка "Made in Kazakhstan" продолжает отпугивать нашего покупателя. В то же время никто не шарахается от откровенного ширпотреба с маркой "Made in Kyrgyzstan". У нас уже есть продукция, которая востребована как в России, так и в дальнем зарубежье: головные уборы, постельные принадлежности, хлопчатобумажная пряжа, бельевой ассортимент, детская одежда из трикотажа и тканей, пальто, куртки, спортивные костюмы, включая горнолыжные. Разработана концепция производства спортивной одежды для школьников. За рубежом все дети на уроки физкультуры выходят в одинаковой спортивной форме. Мы хотим внедрить это и у нас. К примеру, в Алматы уже введена единая школьная форма. И наши компании производят ее с учетом всех гигиенических условий, соответствующих стандартам санэпиднадзора. Но ту же школьную форму завозят из Кыргызстана, Китая и Турции. Она дешевле, но полностью синтетическая. – Может быть, нашей легкой промышленности поможет Таможенный союз? – Мы возлагаем на него большие надежды. Это, прежде всего, расширение рынка и упрощение таможенных процедур между странами-участниками. Если раньше российские компании размещали свои заказы в Кыргызстане и Китае и оттуда импортировали уже готовую продукцию, то сейчас размещают у нас. То же можно сказать и о некоторых странах дальнего зарубежья. Это очень хорошее подспорье для развития нашей легкой промышленности. В прошлом году мы запустили проект по развитию фэшн-индустрии в Казахстане. Кроме нас, в нем принимают участие еще пять государств: Греция, Голландия, Болгария, Кыргызстан и Узбекистан. Главная задача проекта – получение возможности выхода на международные торговые сети. В Европе эта система уже давно отработана. Мы же пока туда вой-ти не можем. У нас есть экспортные поставки, но они носят несистемный характер. Участвуя в этом проекте, мы хотим научиться тому, как выходить на мировой рынок и повышать конкурентоспособность своей продукции. – То есть перенимаете положительный опыт? – Да. Мы уже успели поучаствовать в ряде семинаров по изучению опыта европейских стран. В рамках проекта в ноябре мы были в Голландии, Греции и Болгарии. Посмотрели, как у них работает фэшн-индустрия. У нас она пока в зачаточном состоянии. Есть дизайнеры, но они существуют сами по себе и никак не связаны с производителями. Поэтому предприятия вынуждены сами создавать свои дизайнерские группы, разрабатывать коллекции и самостоятельно их продвигать. Необходимо объединить дизайнерские группы и предприятия. Тогда мы могли бы двигаться вперед гораздо быстрее. В этом году в апреле планируется поездка уже с представителями предприятий. Мы должны отобрать пять компаний, которые будут конкретно презентовать свою продукцию и оценивать ситуацию, будет ли она конкурентоспособной на европейском рынке. – Но тут возникает вопрос подготовки специалистов. – Увы, это еще одна большая проблема. У нас есть ряд учебных заведений, готовящих специалистов для легкой промышленности. Тем не менее проблема квалифицированных кадров стоит очень остро. Не хватает элементарных рабочих кадров, таких как швеи, портные и т.д. Нет достаточного количества профессионалов технического профиля среднего и высшего звена. Вузы их выпускают, но нынешняя система образования не отвечает требованиям времени. Образовательные стандарты в последний раз были разработаны в девяностых. И разрабатывали их сами вузы. Поэтому знания, которые они дают, не соответствуют современным тенденциям. Ведь за эти годы мода ушла далеко вперед. Сегодня нужны специалисты с новым мышлением. Их нужно готовить так, как это делают в развитых странах. Там стандарты образования разрабатывают отраслевые ассоциации совместно с реальным сектором бизнеса. Затем они передаются учебным заведениям, на основе которых разрабатываются стандарты образования. То есть мы говорим, что нам нужно, а они говорят, как это делать. Только в этой связке можно изменить ситуацию и улучшить качество подготовки специалистов. – Подводя итог нашей беседе: есть ли реальная перспектива развития отечественной легкой промышленности? – Перспективы большие. Несмотря на тяжелое положение, мы намерены развиваться. Сегодня уже ощущаются меры государственной поддержки. Если раньше мы выходили с предложением о субсидировании кредитных ставок для производственных предприятий и бесконечно наталкивались на стену бюрократии, то сегодня мы все равно к этому пришли. Появилась "дорожная карта", в рамках которой в прошлом году наши компании уже воспользовались новой программой и получили кредитные ресурсы по программе "Регион-2". За счет нее ставка снизилась с 25 до 4%. Это очень привлекательно для производителя. В свободной экономической зоне на юге страны построены 4 текстильных предприятия и еще 4 созданы вне зоны. Если мы раньше экспортировали 94% хлопка, то теперь стоит задача перерабатывать его у себя и экспортировать не как сырье, а в виде готовой продукции. Уже сегодня она поставляется в Италию, Германию, страны Балтии, а также в Россию и даже в Китай и Турцию. И если развитие будет проходить, как намечено в отраслевой программе, то это возымеет положительное влияние на всю нашу экономику в целом. Это и занятость населения, и увеличение ВВП. материал:
Айдар Ермеков, Алматы |
